尊龙凯时集团菁英计划第二季度线下培训—

尊龙凯时集团菁英计划第二季度线下培训——沙漠掘金

2016.10.17 2696

沙漠掘金课程背景

?????? 十九世纪初，，，，，，，，有人在某国人迹罕至的地方发现了一座矿藏丰富的金矿，，，，，，，，并把这个地方取名为大山，，，，，，，，消息传出后，，，，，，，，很多人组成了掘金队，，，，，，，，他们的目的只有一个，，，，，，，，就是挖掘到尽可能多的金块。。。。。。。当他们来到这一区域的时候，，，，，，，，发现这里是地形复杂，，，，，，，，气候恶劣的沙漠地区，，，，，，，，要想到达大山，，，，，，，，必须要穿过这片大沙漠，，，，，，，，而且，，，，，，，，从现在开始，，，，，，，，还有25天此地就要进入冬季，，，，，，，，在冬季没有人可以在沙漠里面存活，，，，，，，，因此，，，，，，，，必须在第25天之前走出沙漠，，，，，，，，否则将被困死在沙漠里。。。。。。。在这场掘金大战中，，，，，，，，我们看哪个队伍能在物质有限的情况下经受住重重考验，，，，，，，，挖到较多的金子回来。。。。。。。?

?????? 2016年10月9日，，，，，，，，尊龙凯时集团菁英计划的学员在集团会议室，，，，，，，，开展一天的沙漠掘金课程的学习。。。。。。。本次培训，，，，，，，，每6位学员组成一个小组，，，，，，，，每个小组代表一家公司，，，，，，，，小组成员的职位设置包含CEO(首席执行官）、CFO（首席财务官）、COO（首席运营官）、CMO（市场总监）、CPO（公关总监）、CIO(首席信息官）。。。。。。。团队组建后，，，，，，，，开始构建团队文化，，，，，，，，制定团队目标，，，，，，，，让学员们成为一支真正的团队。。。。。。。

?????? 首先，，，，，，，，本次授课讲师肖老师详细介绍了掘金路上可能出现的地形、天气，，，，，，，，以及应对复杂气候所需的物资，，，，，，，，并强调了团队每个成员的职责与任务。。。。。。。明确任务与规则后，，，，，，，，关键的一步就是“定战略”。。。。。。。每个公司都在有限的时间内，，，，，，，，紧锣密鼓的选择较好路线，，，，，，，，制定物资采购计划，，，，，，，，有的小组甚至派出了自己的“外交官”，，，，，，，，开始结盟，，，，，，，，会议室里充满了热烈的讨论。。。。。。。

?????? 紧接着，，，，，，，，激动人心的时刻到了，，，，，，，，6家公司开始正式进入沙漠掘金。。。。。。。在仅有的“25天”时间内，，，，，，，，大家都希望挖到越多的金子越好。。。。。。。由于掘金道路困难曲折，，，，，，，，几个团队陆续“阵亡”，，，，，，，，剩余团队唱起了默哀的“离歌”。。。。。。。经过长途跋涉，，，，，，，，而后飞云队获得了胜利。。。。。。。

?????? 反观整个过程，，，，，，，，“沙漠掘金”这个课程不仅充分体现了团队凝聚的重要性，，，，，，，，而且挖掘了每个学员的长处。。。。。。。学员们通过明确分工、彼此信任，，，，，，，，才能从沙漠中带回需要的“金子”。。。。。。。此外，，，，，，，，团队收集信息能力、对区域天气做出的细致统计、关键节点的决策、以及水资源占比等因素，，，，，，，，都决定了谈判过程的主导权，，，，，，，，奠定了胜利的基础。。。。。。。这也教会学员，，，，，，，，在日常生活工作中，，，，，，，，谈判要做到互惠互利，，，，，，，，才能使自己利益变大。。。。。。。

?????? 本次课程是对学员们在实际管理工作中可能遇到的问题进行模拟，，，，，，，，让学员们切身感受到管理工作的不易和目前工作中存在的不足，，，，，，，，学会站在更高更全面的角度思考问题，，，，，，，，包括从财务、市场、竞争对手、企业外部环境、可能存在的风险等方面综合考虑，，，，，，，，才能将企业经营效益变大。。。。。。。

本次培训每个小组作为一家独立的公司，，，，，，，，运营情况和收获都有所差别，，，，，，，，以下是每组担任CEO的学员的总结：?

【刘伟（金光闪闪队，，，，，，，，第一个阵亡的队伍）】

游戏需要的是热血、激情，，，，，，，，但运作公司需要的是细心、谨慎。。。。。。。以下是在掘金失败后的体会和收获：
1、冒进，，，，，，，，没有足够的预警机制，，，，，，，，本着一颗玩游戏的心去运作一家公司，，，，，，，，结果可想而知。。。。。。。
2、闭塞，，，，，，，，没有先辈的经验，，，，，，，，没有足够的市场信息，，，，，，，，没有透析市场的规律，，，，，，，，无论玩游戏还是运作公司，，，，，，，，结果注定失败。。。。。。。
3、各行其是，，，，，，，，组织缺乏有效的领导，，，，，，，，信息上传下达阻力大，，，，，，，，目标的达成只是梦想。。。。。。。

【洪曌（TOP队，，，，，，，，第二个阵亡的队伍）】

通过这次团战训练收获很大，，，，，，，，一个小小的游戏将原本岗位的同事打乱重组，，，，，，，，体验岗位，，，，，，，，相互配合。。。。。。。也从游戏中凸显出团队的问题：
1、作为CEO在公司内部意见出现分歧争执不下时没有果断做决定，，，，，，，，导致团队没有到达终点，，，，，，，，体现了决断力不够的问题；；；；；；；；
2、在寻求外部帮助协作的能力不足，，，，，，，，沟通不及时，，，，，，，，导致没有得到关键时间的有力支援而失败。。。。。。。
不过游戏的失败不是失败，，，，，，，，而是对团队的一次检视，，，，，，，，让我们在不足中成长，，，，，，，，在成长中收获胜利。。。。。。。

【张雷（莫兰蒂队，，，，，，，，第三个阵亡的队伍】

????? 领导者的大局观，，，，，，，，首先要使用在解决企业如何活下来的问题上。。。。。。。优秀的公关能力，，，，，，，，可以帮助企业在市场上合理高效的交换资源，，，，，，，，在互联网经济时代信息、资源等交换的成本越来越低，，，，，，，，企业需要与时俱进。。。。。。。

【魏世达（尊龙凯时掘金队，，，，，，，，季军队伍）】

????? 在工作中，，，，，，，，尊龙凯时团队只有相互协作，，，，，，，，才能实现共赢，，，，，，，，只有相互信任，，，，，，，，才能达到目标。。。。。。。在企业发展的过程中，，，，，，，，信息是相当重要的，，，，，，，，信息不通，，，，，，，，闭门造车，，，，，，，，只会固步自封，，，，，，，，绝不会做大做强。。。。。。。

【苏中发（阿波罗队，，，，，，，，亚军队伍）】

????? 感谢人力资源部提供的这次培训机会，，，，，，，，不仅让我体验了游戏的快乐，，，，，，，，更深刻了解了团队取胜的奥妙。。。。。。。团队分工明确、坚守岗位、解决分歧、充分预测风险、每个人都做好自己的本职工作，，，，，，，，是我们取得第二名的好成绩的保证。。。。。。。

【顾玉兰（飞云队，，，，，，，，冠军队伍）】

?????? 目标明确、分工合理、计划到位、不忽视任何细节，，，，，，，，成败也许往往会在一开始就埋下伏笔。。。。。。。一旦上路，，，，，，，，就算是遇上坏天气，，，，，，，，大家一块冲！这段征程是我们整个团队伙伴齐心协力的成果！

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